在新时代背景下，国有企业作为中国经济的支柱力量，面临全球化市场竞争的挑战，亟需通过深化改革与创新驱动实现高质量发展。同时，党建工作被赋予新使命，要求强化党的全面领导，发挥党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用。党支部与班组作为国企党建与生产的基层单元，其深度融合成为提升党建质量、推动企业发展的关键路径。

党支部负责贯彻党的路线方针政策，引领企业发展；班组作为生产基石，关乎生产效率与经济效益。两者融合能促进党建与业务有机结合，提升企业核心竞争力。探讨新时代国企党支部与班组融合的实践路径，分析其对提升党建质量、促进企业发展的影响，为国企党建理论研究提供新视角，很有现实意义。

国企党支部与班组的融合实践对提升党建质量、优化企业管理及推动高质量发展具有深远意义。该实践促进了党员在班组中的先锋模范作用，促进了党的方针政策在企业的有效实施，增强了党组织的凝聚力和战斗力。党支部参与班组管理，及时把握员工思想动态和工作需求，为企业管理决策提供了科学依据；班组则借鉴党支部的组织管理经验，完善内部管理制度，提高生产效率和管理水平。此融合可促进员工间的沟通交流和团队协作，形成共同的价值追求和行为准则，党支部发挥政治引领作用，推动企业创新发展、转型升级，构建和谐的企业文化氛围，增强企业竞争力，实现党建与业务的相互促进。

新时代国企党支部与班组融合建设是全方位一体化的。一是理念融合。新时代国企党支部与班组的深度融合，其精髓在于理念统一。党支部在企业文化构建中扮演核心角色，推动党支部与班组在理念层面达到高度一致，此举不仅塑造了积极向上的企业文化生态，还可显著提升员工的政治素养与职业道德标准，增强了企业的整体向心力。为促成此理念融合，企业可以实施一系列举措：定期举办党课教育、组织赴红色基地实地学习，以深化员工对党的理论与政策的认识；通过文化沙龙、读书交流会等形式，促进思想交汇与文化融合，铸就共同的价值体系与行为规范。二是管理机制上的深度融合。新时代国企发展的核心要素，旨在提升管理效能、优化资源配置，并促进党建与业务的紧密协同。为实现这一融合目标，建立联合考核体系显得尤为重要。该体系可将党支部工作与班组管理纳入统一框架，通过量化指标全面评估两者的工作成效，既考量党支部的组织力建设，又检验班组的执行力水平。设立融合工作小组，明确各自职责，有效协调解决融合过程中遇到的问题，确保融合工作稳步推进。在此基础上，应进一步探索党支部与班组的联动机制，让党支部在重大决策中发挥政治把关作用，班组则负责具体实施与反馈，共同形成协同高效的工作格局，为企业整体管理水平的提升和运营效率的提高提供有力支撑。三是实践融合。党支部与班组在实践层面的深度融合，是驱动企业创新、增强竞争力的关键路径。技术创新作为核心要素，通过党支部引领班组开展技术攻关与革新活动，有效激发员工的创新热情与创造活力。四是文化建设。企业文化是实践融合的重要组成部分。党支部通过组织文化活动、传播企业文化理念，增强员工的归属感与认同感；班组则在日常管理与团队建设中，将企业文化融入员工行为。此融合不仅提升了企业文化软实力，还增强了员工的团队协作能力。为深化此融合，应加强人才培养与项目合作，促进党建与业务的深度融合，推动企业创新发展与转型升级。

当前，新时代国企党支部与班组的融合实践已显成效，党建质量显著提升，党支部在企业文化建设中的引领作用更加突出，党员队伍凝聚力和战斗力明显增强。生产效率大幅提高，党支部引领班组开展技术攻关和革新活动，成功应用多项新技术、新工艺，有效提升了生产效率和产品质量。这得益于理念融合、机制融合、实践融合的共同作用，使党支部与班组在目标、行动和文化上高度统一。今后，国企应深化融合实践，加强理论研究，探索新路径新模式，如利用现代信息技术构建智能化、数字化融合平台，实现信息共享、资源调配无缝对接。同时，鼓励联合申报高层次科研项目和技术改造项目，推动党建与业务深度融合。此融合实践对国企持续健康发展意义重大，需继续深化创新，为企业长远发展提供支撑。

（晋能控股煤业集团仓储供应分公司黄立龙）