偏关农商银行“四维发力”推动基础管理提质增效
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《 忻州日报 》( 2025年04月07日 第 02 版 )
本报讯 今年以来,偏关农商银行紧紧围绕“基础管理提升年”活动主题,细化落实各项举措,全面提升基层管理质效。
强化党建引领,夯实合规根基。该行将党建与合规管理深度融合,依托“三会一课”、主题党日等活动,实现合规教育与党建工作同频共振。推行“支部建在网点”机制,优化党支部设置,确保80%的党员发展指标向基层一线倾斜,目前三星级以上党支部占比达75%。通过支部与业务部门联动,把合规责任纳入党员考核体系,坚持业务经营与风险防控并重,有效提升全行凝聚力,推动党建与合规文化融合发展。
深化学习教育,培育合规文化。该行建立“五个一”学习机制,即每日一课、每周一练、每旬一讲、每月一考、每季一评,开展“一月一主题、一周一警示”活动。通过多样化宣教形式,系统培训案件防控、操作风险、法律法规等内容,切实提升员工风险意识和规矩意识,推动合规理念从“被动接受”向“主动践行”转变,将合规要求融入日常业务各环节,营造“人人讲合规、事事守规矩”的良好氛围。
全面风险排查,筑牢合规防线。该行坚持风险排查与合规建设同步推进,聚焦重点领域和薄弱环节,深入查找管理短板,做到排查内容全覆盖、检查流程标准化、问题发现精准化、整改措施实效化。全面梳理现行规章制度和业务流程,健全风险识别、评估、监测、控制和报告机制,强化重点领域管控,实现制度流程体系的动态优化和规范运行。
树立示范标杆,提升管理能力。该行通过典型案例通报、深度剖析讲解等方式,树立合规示范标杆,发挥先进典型的引领作用。强化员工“合规是银行生命线”的底线思维,以“基础管理提升年”活动为契机,系统梳理业务流程风险点,查漏补缺,补齐管理短板,提升精细化管理水平,为业务高质量发展提供坚实保障。
(李剑)