本报讯 自“三强一转”活动开展以来，河曲农商行牢牢把握“三强一转”活动主题内涵和实质要求，结合自身实际，创新举措，聚焦“三个关键”，狠抓作风转变，推动各项工作实现新突破。

抓住“学习”关键，重点解决不思进取、能力不足问题。认真落实“三会一课”制度，组织党员干部员工通过在线学习、集中学习、自主自学等方式开展学习活动，及时传达学习省市联社相关文件精神、业务条线技能和党史党建知识。定期组织开展运营知识技能竞赛，充分发挥“传帮带”的优良传统，组织老职工、技能强手为员工讲解运营知识和点钞技能要点，弘扬“三铁”精神。在全行营造积极向上的学习氛围，建立“学习型”团队、“书香型”组织，解决“能力危机”“本领恐慌”问题。

抓住“担当”关键，重点解决职责不清、缺乏担当等问题。强化员工能干事、敢担当、有作为意识，落实定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期“六定”制度，划分好“责任田”。召开行风建设工作会，要求各部门严格执行上级行部署的各项工作，做到目标明确，思路清晰，措施得当，推进有力。每位员工要聚焦重点目标任务，立说立行、干则必成、干则必优，确保各项工作见到成效，决不允许搞“上有政策，下有对策”“有令不行，有禁不止”，在执行上搞变通，做选择；中层干部树立敢于管理意识，对不良现象要敢于说“不”，增强大局意识、责任意识，做一名“好士兵”，当一名“急先锋”，彻底打通“落实不力、拖延应付”等痛点堵点问题。

抓住“高效”关键，重点解决敷衍塞责、推诿扯皮等问题。狠抓落实首问负责制、限时办结制、服务满意度和责任追究制，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”问题，全方位解决工作人员在思想素质、组织纪律、作风转变、效能建设等方面存在的不足。积极落实“周考核、周排队、周分析、周兑现”机制，对重点工作进行表格化、项目制处理，分解到具体人员，落实到分管领导、责任部门、责任人，限时完结。由业务部门按周统计完成进度，由财务部门按周进行奖惩，做到奖优罚劣、按月兑现，增强员工执行力和责任意识，纠正以办事拖拉、效率较低、超时超限为主要特征的慢作为行为。 （左航恺）