本报讯 近日，市农信社党组按照省联社党委的决策要求，带领全市农信社干部员工紧紧围绕“一个引导、两个防控、三个稳定”部署，以全新的姿态、十足的信心、必胜的决心全力谋划和打好抗风险、清不良、推改革、增效益“四大战役”，在全省农信社转型发展蹚出新路的大局中，以务实作风、扎实举措、真实业绩体现责任担当。

——深刻领会，对标前行。7月12日，市农信社召开集中开展风险资产清收处置工作动员会，全面传达贯彻全省农村信用社党委（党组）书记会议和集中开展风险资产清收处置工作动员会议精神，结合实际对风险资产清收处置工作进行部署，全县两级行社签订了责任书。各县级行社通过会议部署、督战动员、舆论引导等方式，切实把会议精神准确迅速传达到每个网点、每名员工，引导全员提高政治站位，认清严峻形势，统一思想认识，压实工作责任，把思想、行动统一到省联社党委、市联社党组的部署要求上来，积极主动投身风险资产清收处置工作，确保各项工作部署快速落地。

——摸清底数，压实责任。在前期广泛摸底排查、调研论证的基础上，市联社结合辖内实际出台了风险资产清收处置活动实施方案，成立八个专项工作组、五个工作专班，市联社班子成员主动领战、靠前指挥，充分发挥指导、引导、传导、辅导、督导“五导”作用，随时掌握全辖清收处置进展情况，定期不定期对包片区域风险资产清收处置进行督导，对包片区域遇到的重大、难点问题，及时帮助分析、研究和解决。各行社对照目标任务，全面摸排风险资产的真实底数和形成原因，制定清收方案、建立明细台账、厘清责任对象、明确清收责任，督促主动清收。

——以点带面，重点推进。根据省、市联社统一部署，各县级行社集中力量重点清收处置2015年以来发放形成的不良贷款，并下大力气清收处置近年来已核销贷款，切实加快抵债资产处置进度，坚决处置非洁净出表的不良贷款，坚决做到逐案落实、逐案处置、逐案销号。对于风险资产余额大、比率高、信贷风险突出的县级行社，市联社将其列为重点，挂牌督战，帮助协调有关政府、公检法司等部门，尽全力解决清收处置中遇到的问题和困难，力争形成以点带面、全面推进的良好局面，确保集中清收处置风险资产这场“生死之战”取得决定性胜利和压倒性成果。

——风险前置，常态管理。对照市联社党组提出的“18字战略”中“控风险”要求，各县级行社进一步前移关口，强化贷前、贷中、贷后管理，将风险防控的理念和措施嵌入到贷款“三查”的全流程、各环节，采取切实有效的措施加强贷后管理，从贷款逾期首日开始就抓紧清收处置，靠前扎紧不良贷款产生的口子，推动风险资产管理工作常态化，逐步形成风险资产管控的长效机制。结合全市农信社近年来持续开展的“深化普惠金融 助力乡村振兴”三年行动和“三大四扫五进”活动，继续落实落细信用工程建设，在防控风险的前提下，通过摸底建档，把一部分有实力、有意愿的客户从“黑名单”转入“白名单”，重建信贷关系，优化信用环境，为全省农信社“兴农快贷”贷款平台上线打牢基础。同时，继续用足、用活续贷展期、重组整合等信贷政策，最大限度避免风险集聚，从而实现靠前处置风险、稳妥化解风险。

（杨 煦）