本报讯 今年以来，保德县委组织部着力深化组织体系建设，建立“定期分析制、任务销账制、失误登记制、创新奖励制”等四项制度，全面推进组织部门效能建设。

——定期分析制。建立定期召开组织工作情况分析会议制度，明确每季度召开一次综合分析会议，对上级组织部门和县委部署工作的贯彻落实情况进行综合分析；每月召开一次专题研究会，对各股室工作进行阶段性总结，分析查找存在的问题，提出解决问题的思路和举措。

——任务销账制。结合年初制定的目标管理责任制，把上级组织部门和县委下达的各项工作任务分解到部内各股室，并建立工作任务台账，进行跟踪问效，完成一项销号一项。同时，明确每月、每个季度各股室要对照工作任务完成情况进行自查，半年、年终部务会要进行督查考评。

——失误登记制。制定了组工干部工作失误登记制度，根据各股室的任务分解和完成情况，对股室的工作失误情况进行登记。按照分级管理、分级登记的原则，部长对副部长的工作失误情况进行登记，副部长对分管股室负责人的工作失误情况进行登记，股室负责人对本股室工作人员的工作失误情况进行登记。同时，将失误登记情况作为组工干部年终考核、选拔任用、表彰奖励的重要依据。

——创新奖励制。搭建组织工作创新平台，对工作上有创新、有亮点的股室和组工干部，结合民主评议和年终考核情况，给予表彰奖励，并作为提拔重用的重要依据。（高正光）